HAECO Group
可持續發展對港機集團的各個方面至關重要，這不僅是正確且應當做的事情，更是一個明智的商業決策。港機集團明瞭在價值鏈中自身的角色及與價值鏈相關的碳排放密不可分；按照二零三零年可持續發展策略及路線圖一步步向前邁進的同時，我們意識到提升對業界和社會貢獻的重要性，促使我們在長遠和整體的解決方案中發揮積極作用。
我很高興發表港機集團二零二三年可持續發展摘要——去年，我們繼續引領飛機工程及維修業界在可持續發展方面取得進展。
員工
作爲勞力密集型行業的環球僱主，員工是我們營運的核心。我們致力為他們提供安全及可靠的工作環境，並以重視尊嚴、公平及尊重的態度相待。
1. 安全
安全一直是港機集團的首要任務。我們在表現評核及董事局會議事項十分重視安全，凸顯安全是我們營運及業界信譽的基本要素。
在二零二三年上半年，我們面對安全表現範疇相關的挑戰。這主要由於在新冠疫情過後，我們需要在香港增聘新員工；同時，員工的流失——尤其在香港及美國，亦加劇了這些挑戰。
然而，在二零二三年下半年至二零二四年初，安全表現數據已獲得明顯改善。縱然如此，我們仍然保持警惕以防患未然、表揚積極的安全觀察、即時處理安全隱患以及確保整個集團維持有效的溝通；同時，我們亦注重建立跨業務單元的團隊安全意識，而非只是採取監督式的管理思維。
2. 多元共融
港機集團繼續在轄下所有公司推廣多元共融，並取得重大進展。我們已設立明確的目標，讓集團可持續客觀地量化不同時期的表現。在這個傳統以男性主導的行業，推動性別平等仍是我們的首要目標。直至二零二三年，在我們高級管理層職位中女性所占比率已逹百分之二十六點八，並期望在二零三零年能提升至百分之三十的水平。
多元包括聘用不同背景及技能的人才，而共融則聚焦在促進鼓勵保留人才的共融文化。港機集團以「一個港機」的主張，積極建立共融的工作文化。至今，我們已成立六個多元共融聯盟，藉以表達對不同性別、族裔、年齡、才能及性取向等價值觀的認同和尊重；這些聯盟確保我們的員工在具有歸屬感的環境發展事業。我們致力成爲首選僱主，提供具吸引力和共融性的工作環境，讓集團内所有員工皆能受惠。
環境
港機集團從事的行業對環境的影響正受到嚴格的審查。雖然我們的碳足跡較業界同儕為低，但仍需在營運的不同方面取得可持續的進展，包括碳排放、用水及廢棄物產生等。
在二零二三年，我們在上述的範疇已獲得顯著進展，尤其在用水及廢棄物管理方面。另一方面，隨著我們在業務上的明顯增長，也大大增加了減少碳排放的挑戰性；然而，在二零二三年碳排放（範圍一和二）已減少百分之二，我們將繼續堅定不移地邁向二零三零年的減碳排放目標——較二零一八年減少百分之四十。
我們的團隊致力減少對環境的影響，且很高興地看到在集團推行更多創新的措施，包括透過更有效的清潔系統減少用水量，以及在整個港機集團培養減少廢棄物的觀念。
展望二零二四年，我們計劃在美國的設施展開大規模安裝太陽能光伏板項目，預料會為環境帶來重大的裨益。此外，我們正在為二零二六年搬遷至廈門翔安國際機場附近的新設施做準備，該設施將設有全球最大的單跨度飛機維修機庫，預計將可大大提高生産力、效率同時減少碳排放。
社區
作爲全球性機構，港機集團一直以負責任企業公民的身份為傲，並經常與營運所在地的社區保持緊密的連繫。我們的可持續發展策略以青年發展、社區支援和環境保護為首要事項。我們亦積極與其他機構合作，並鼓勵員工持續參與社區活動，竭力為這些範疇帶來具意義的貢獻。
我們持續與慈善機構合作舉辦多項員工活動。在香港，我們的社區工作主要集中在支援長者和兒童方面，這些項目由港機企業社會責任基金支持及與太古基金攜手合作。
社區項目是港機集團内跨業務單元的持續工作，例如在美國北卡羅來納州的格林斯伯勒市和中國内地的廈門，為特定的地區舉辦專設、並多數由員工主導的倡議，從而鞏固我們對締造一個更共融機構的承諾。
推動可持續進展
總括而言，我很高興匯報我們在二零二三年於各方面均取得重大的進展，但是仍有更多尚待完成的事情。我們的焦點不單放在達到二零三零年或二零五零年的預設目標，還須積極地發掘更多新機遇，並努力實現更多可能。
可持續發展仍然是港機集團所有業務的核心，我們一直致力在這方面成爲業界的真正領導者，並將繼往開來，建立可持續的未來。
Richard Sell
行政總裁
2024年4月