行政總裁的話

Frank Walschot

行政總裁

港機集團的戰略目標中蘊含著可持續發展。 我們致力於為今世後代建設一個更美好,更綠色的世界,並繼續努力成為行業內可持續發展的領導者和創新者。 我很高興與您分享港機工程集團2019年可持續發展報告以及我們可持續發展戰略關鍵領域的績效摘要

社會表現

安全管理

人身安全始終是我們的頭等大事。 為了進一步改善我們的安全文化和績效,我們的運營公司開發了平台來促進主動報告工作場所中的危害。 在香港成功試點之後,我們將“奧林匹克舉重”人工搬運計劃擴展到了廈門和美國的集團公司。 我們全體員工的承諾幫助我們創造了一個更安全的工作環境,我們的安全績效不斷提高。 2019年,我們的誤工工傷率下降了13.9%,損失的日工率下降了10.6%。

品質管理

作為一家負責任的公司,我們的產品和服務的質量至關重要。 我們的質量管理體系旨在確保持續交付符合所有航空和法規要求的安全產品。 我們還建立了完善的獨立審核計劃,以確保最高標準的維護實踐和適航性。

員工發展

我們一直在投資於員工發展,我們認為這是我們持續成功的關鍵。 在2019年,我們的固定員工參加了超過759,000個小時的技術和軟技能培訓,相當於每位員工53個小時的培訓時間。 我們還關心員工的健康,並安排了各種休閒活動來支持他們的身心健康。 我們鼓勵並提倡在工作場所享有平等機會,我們希望我們的員工與我們一起不斷發展自己的職業。

社區

繁榮的社區是企業繁榮的基礎。 我們特別關注兒童和青年的福利,處境不利的群體以及環境保護。 2019年,我們投入了超過320萬港元來支持各種社區組織的倡議,我們的員工,他們的家人和朋友貢獻了超過2,300個小時的志願服務。

環境表現

環境

我們一直在採取行動,以確保我們維持未來蓬勃發展的運營環境。我們的“相變材料”蓄熱式冷水機組在香港開始運行,從而減少了電力需求和能源消耗。我們在美國的新維修機庫已獲得LEED認證-與類似規模的傳統設施相比,這有助於節省25%的能源成本。在廈門,我們產生的可再生能源相當於每年150戶家庭使用的能源。這些舉措與集團內的許多其他環境項目相結合,使我們的溫室氣體排放量與2015年基準年相比總體減少了6.9%。此外,我們還開始提供節水的“乾洗”服務對於香港的客戶,廈門港機已經安裝了控制系統,以最大程度地減少飛機清洗時的浪費。在2020年,我們將努力確定更宏偉的2030年環境目標。

可持續材料和供應鏈管理

我們確定了支持我們運營所需的關鍵材料,並製定了採購政策以指導我們選擇產品。 我們會仔細選擇供應商,並珍視那些擁有我們可持續發展目標的供應商。 我們的供應商必須遵守我們的《供應商行為準則》以及有關環境保護,健康與安全以及勞動使用的相關標準。 我們通過定期評估和現場審核來加強合規性。

經濟表現與我們對可持續未來的承諾

儘管我們必須克服一些挑戰,但我們在2019年的業務仍然保持穩定。 我們將繼續改善我們的服務,並確保我們的客戶將港機集團視為他們的MRO合作夥伴,以滿足所有飛機工程和維護需求,以及我們在創造可持續未來方面的共同價值。

在當前的全球大流行中,2020年將是充滿挑戰的一年。 不僅關係到我們的業務,而且關係到全球經濟和每個公民的健康。 我們每個人都應該專注於健康,並在這場鬥爭中保持警惕。 對於我們而言,保持業務連續性並重新評估我們的業務風險和未來機會將是重要的。

我們對我們的業務長期前景充滿信心,並且有幾個令人興奮的項目正在籌備中。 值得注意的是,港機廈門計劃將其業務遷至廈門新的翔安國際機場的新設施,該機場將於2024年開放。

明年,我們將繼續按照聯合國可持續發展目標設定2030年可持續發展目標。 我們將繼續履行為客戶提供優質產品和服務的承諾,同時在為繁榮的環境和社區做出貢獻方面發揮自己的作用。



Frank Walschot

行政總裁
二零二零年七月