行政总裁的话

Frank Walschot

行政总裁 

作为全球领先的飞机工程和维修集团之一,港机集团为早期采纳和多年来一直大力倡导可持续发展而深感自豪。过去两年,尽管全球新冠疫情为各界带来空前的影响,我们对可持续发展的关注并未动摇。正如我们于二零二一年更新的愿景、使命和价值观以及重要性评估所反映,可持续发展仍是我们的核心价值之一和各利益相关者优先参与的项目。 

通过这份报告,我们欣然跟大家分享我们在二零二一年一些重点的可持续发展成就,见证我们持续朝着正确的方向取得进展。在各利益相关者的大力支持之下,加上我们积极进取的精神,港机集团将继续专注并致力于实现我们的二零三零年可持续发展目标。 

员工安全

我们高度重视确保我们的员工和合作伙伴能够安全地工作,以提供高质量的服务。为实现零工伤的承诺,我们去年将安全测量指标从损失工时工伤率(LTIR)调整为总工伤率(TIR),让我们可以针对所有类型的安全事故(从急救处理到损失工时工伤类别)采取纠正和预防措施。统计数据显示我们的总工伤率从二零二零年的三点一一下降到二零二一年的三点零,几家公司更录得零工伤记录。 

此外,我们采用了Kelvin TOP-SET进行事故调查,以系统化方法辨识事故的根本原因,并建议有效的纠正和预防措施。我们于二零二一年八月成立了港机集团安全及质量种子基金,鼓励集团多家公司引入崭新的方法和理念,以提高员工的安全以及产品和服务的质量。我们一直以员工安全为先,并继续为实现整个集团的零工伤目标而努力。 

员工发展

员工是我们的重要资产,我们于二零二一年推行了为期四年的集团人力资源转型计划,以建立多元化的人才团队与共融的工作环境。计划重点加强多元共融文化(D&I)、促进人才发展、提高效率和效力,以及提升员工体验。 

透过转型计划,我们继续为员工提供人才发展所需的一切资源,每位员工的平均培训时数也从二零二零年的五十三小时增加到二零二一年的六十小时。 

重视多元共融文化(D&I)有助创建多元化的工作环境,让不同性别、族裔和文化背景的人士也受到尊重,鼓励他们合力为集团做出贡献。在集团管理团队和高级管理层的支持下,我们成立了港机集团多元共融督导委员会以及三个员工联盟,包括族裔联盟、贤士同行和女性联盟。由于航空业在传统上以男性为主,为提高女性员工的比例,港机集团于二零二二年设立了百分之五十女性见习生比例的年度目标。 

我们目前正在开发一个新的沟通平台,以提升员工体验,为整个集团各职能和部门员工提供一个方便简易的分享和学习平台。 

环境

为加大力度缓减气候变化,港机集团修订了二零三零年可持续发展气候目标,将减碳排放量从百分之二十六提升到四十。跟二零一八年的基线相比,这等同于将气温上升限制在摄氏一点五度的科学基础目标。 

为全面了解港机集团的碳足迹,我们于二零二一年底启动了范畴三碳排放调查项目,其结果将有助我们根据科学基础目标倡议(SBTi)制定和检视目标。此外,港机(香港)也参与了香港国际机场的二零五零年净零碳排放承诺。以上措施将有助我们学习,并推展至集团旗下公司。 

电力和化石燃料消耗是碳排放的两大来源。为加速转用可再生能源,我们装设了全港其中一个最大的太阳能光伏系统,集团在中国内地和美洲的业务也分别处于扩充和可行性研究阶段。在发动机服务方面,我们跟原设备制造商伙伴密切合作,透过缩短发动机测试时间和周期,持续寻求优化飞机燃料的消耗。我们也致力于研究可持续航空燃料(SAF)的采用,目标是到二零三零年将其使用比例提升至总消耗量的百分之十到十五。 

我们在集团层面重新审视耗水状况,以辨识大量耗水和有待改进的领域。为减少机身服务的耗水量,我们将飞机外部干清洁引入香港。我们也在研究其他可行措施,包括用于飞机干洗的机器人技术,省水之外更可提升员工安全和运营效率。 

按照太古集团的目标,我们重新定义了二零三零年可持续发展废弃物目标,将采用指标从回收率改为避免送往堆填区率。我们的目标是到二零三零年,将百分之六十的废弃物避免移送到堆填区。我们欣然告诉大家,集团的中国内地业务已透过废弃物发电计划实现了零堆填目标。为进一步改善废弃物管理分类和回收的实践,香港业务也将推行新的废弃物分类和管理指引。 

社区

作为一家跨国公司,我们一直致力于投资本地社区,并支持集团旗下公司协助处理本地问题。去年,集团透过共三百万港元的慈善捐款及一千小时的志工服务,为香港、中国内地、美洲及其他地区的社区投资做出贡献。 

港机集团的三大慈善重点为青年发展、社区支援和环境保护。为提升慈善活动的深度和广度,港机集团将于二零二三年之前成立企业社会责任基金,为集团旗下公司提供更多支援,以推行具影响力的社区项目。 

对可持续未来的承诺 

港机集团致力于发展可持续的未来,将业务运营对气候变化的影响减至最低,並促进员工福祉和支援社区发展。为此,我们于二零二一年将环境和人力资源转型主题纳入由集团管理团队督导的项目管理办公室(PMO) 定期评估 

我在二零一九年末加入港机集团。看到集团在可持续发展方面的成就,以及我们全体员工(从高级管理层到一般员工)为共同实现目标所做出的贡献,我深感鼓舞。透过不懈的努力及对新兴技术的投资,我们期待未来达成更多目标。 

 

Frank Walschot

行政总裁
2022年4月