HAECO Group
可持续发展对港机集团的各个方面至关重要，这不仅是正确且应当做的事情，更是一个明智的商业决策。港机集团明了在价值链中自身的角色及与价值链相关的碳排放密不可分；按照二零三零年可持续发展策略及路线图一步步向前迈进的同时，我们意识到提升对业界和社会贡献的重要性，促使我们在长远和整体的解决方案中发挥积极作用。
我很高兴发表港机集团二零二三年可持续发展摘要——去年，我们继续引领飞机工程及维修业界在可持续发展方面取得进展。
员工
作为劳力密集型行业的环球雇主，员工是我们运营的核心。我们致力为他们提供安全及可靠的工作环境，并以重视尊严、公平及尊重的态度相待。
1. 安全
安全一直是港机集团的首要任务。我们在表现评核及董事局会议事项十分重视安全，凸显安全是我们运营及业界信誉的基本要素。
在二零二三年上半年，我们面对安全表现范畴相关的挑战。这主要由于在新冠疫情过后，我们需要在香港增聘新员工；同时，员工的流失——尤其在香港及美国，亦加剧了这些挑战。
然而，在二零二三年下半年至二零二四年初，安全表现数据已获得明显改善。纵然如此，我们仍然保持警惕以防患未然、表扬积极的安全观察、即时处理安全隐患以及确保整个集团维持有效的沟通；同时，我们亦注重建立跨业务单元的团队安全意识，而非只是采取监督式的管理思维。
2. 多元共融
港机集团继续在辖下所有公司推广多元共融，并取得重大进展。我们已设立明确的目标，让集团可持续客观地量化不同时期的表现。在这个传统以男性主导的行业，推动性别平等仍是我们的首要目标。直至二零二三年，在我们高级管理层职位中女性所占比率已逹百分之二十六点八，并期望在二零三零年能提升至百分之三十的水平。
多元包括聘用不同背景及技能的人才，而共融则聚焦在促进鼓励保留人才的共融文化。港机集团以「一个港机」的主张，积极建立共融的工作文化。至今，我们已成立六个多元共融联盟，借以表达对不同性别、族裔、年龄、才能及性取向等价值观的认同和尊重；这些联盟确保我们的员工在具有归属感的环境发展事业。我们致力成为首选雇主，提供具吸引力和共融性的工作环境，让集团内所有员工皆能受惠。
环境
港机集团从事的行业对环境的影响正受到严格的审查。虽然我们的碳足迹较业界同侪为低，但仍需在运营的不同方面取得可持续的进展，包括碳排放、用水及废弃物产生等。
在二零二三年，我们在上述的范畴已获得显著进展，尤其在用水及废弃物管理方面。另一方面，随著我们在业务上的明显增长，也大大增加了减少碳排放的挑战性；然而，在二零二三年碳排放（范围一和二）已减少百分之二，我们将继续坚定不移地迈向二零三零年的减碳排放目标——较二零一八年减少百分之四十。
我们的团队致力减少对环境的影响，且很高兴地看到在集团推行更多创新的措施，包括透过更有效的清洁系统减少用水量，以及在整个港机集团培养减少废弃物的观念。
展望二零二四年，我们计划在美国的设施展开大规模安装太阳能光伏板项目，预料会为环境带来重大的裨益。此外，我们正在为二零二六年搬迁至厦门翔安国际机场附近的新设施做准备，该设施将设有全球最大的单跨度飞机维修机库，预计将可大大提高生产力、效率同时减少碳排放。
社区
作为全球性机构，港机集团一直以负责任企业公民的身份为傲，并经常与运营所在地的社区保持紧密的连系。我们的可持续发展策略以青年发展、社区支援和环境保护为首要事项。我们亦积极与其他机构合作，并鼓励员工持续参与社区活动，竭力为这些范畴带来具意义的贡献。
我们持续与慈善机构合作举办多项员工活动。在香港，我们的社区工作主要集中在支援长者和儿童方面，这些项目由港机企业社会责任基金支持及与太古基金携手合作。
社区项目是港机集团内跨业务单元的持续工作，例如在美国北卡罗来纳州的格林斯伯勒市和中国内地的厦门，为特定的地区举办专设、并多数由员工主导的倡议，从而巩固我们对缔造一个更共融机构的承诺。
推动可持续进展
总括而言，我很高兴汇报我们在二零二三年于各方面均取得重大的进展，但是仍有更多尚待完成的事情。我们的焦点不单放在达到二零三零年或二零五零年的预设目标，还须积极地发掘更多新机遇，并努力实现更多可能。
可持续发展仍然是港机集团所有业务的核心，我们一直致力在这方面成为业界的真正领导者，并将继往开来，建立可持续的未来。
Richard Sell
行政总裁
2024年4月